Historique

2002

Suite à un stage universitaire au Maxi-Club de Sherbrooke qui visait le soutien et le mieux-être en entreprise, Patrick Miron et Étienne Cerdic-Langlais fondent officiellement ISO-Santé.

2006

Création de ISO-Santé adaptation et d’une équipe interdisciplinaire en réadaptation au travail. Le premier clinique ouvre à même les locaux du Maxi-Club.

2008

Développement d’une équipe interdisciplinaire complète (ergothérapeutes, physiothérapeutes, nutritionnistes, kinésiologues, kinésithérapeutes, psychologues, massothérapeutes, ergonomes, médecins, etc.).

2013

Fusion des volets « Réadaptation » et « Services aux entreprises » de ISO-Santé et agrandissement majeur du siège social. Ouverture du point de services de Valcourt (CME en partenariat avec BRP).

2015

Croissance marquée des services de gyms corporatifs et de cliniques de traitement en milieu de travail.

2017

Création du programme RÉSILIENCE en santé mentale et du programme CANCER ESPOIR.

2020

Lancement à grande échelle des services de téléconsultation avec professionnels de la santé.

2021

ISO-Santé devient un centre de référence dans le traitement des symptômes persistants de la COVID longue.

Aujourd’hui

ISO-Santé se déploie à différents volets touchant plus de 700 entreprises privées et publiques et 100 000 travailleurs et plus des services de réadaptation complète. Les programmes de santé implantés en entreprise ont remporté plusieurs prix d’excellence.

À propos

ISO-Santé vise à améliorer le continuum-santé du travailleur soit en misant, en prévention, sur son mieux-être au travail et en favorisant une réadaptation clinique rapide, adaptée et axée sur les indicateurs d’incapacité à l’emploi et les risques de récidive. L’entreprise a toujours été fière d’innover en restant en contact étroit avec les universités, la recherche et les dernières données probantes.

ISO-Santé cherche également à maximiser le maintien en emploi d’une clientèle vulnérable (santé physique ou mentale) par des interventions en amont d’un diagnostic médical provoquant le retrait d’un travailleur de sa sphère productive. Les programmes STOP-TMS et Résilience sont maintenant bien ancrés dans de multiples entreprises québécoises.